华声在线7月23日讯（通讯员 熊旭宇）湖南柿竹园有色金属有限责任公司郴州钨制品分公司（以下简称“郴州钨”）位于郴州市高新区工业园内，是中国五矿集团的骨干子企业和钨制品生产、科研、经营的重要基地。组建伊始，钻石钨凭借成熟的工艺技术和先进的管理连续盈利，成为地方的纳税大户和明星企业，但从2009年开始，受内外部因素影响，郴州钨经营一度陷入困境。五矿集团对中钨高新重组后，新组建的钻石钨团队用4年时间，聚焦企业环保的痛点、改革的难点，迎难而上，革故鼎新，尤其是2020年9月顺利实施资产优化后，企业甩开沉重的历史包袱，彻底走出亏损的泥潭。
今年以来，郴州钨紧紧围绕中钨高新“中国第一、世界一流”战略体系指引和“十四五”行动计划，瞄准“打造钨冶炼领军企业”奋斗目标，通过科技创新实现生产线产能挖潜和效率提升，强化市场运作带动产品立体式布局，各项工作取得突破性进展。截至目前，该公司综合产量、营业收入、利润大幅提升，高质量完成半年度生产经营目标。其中，自产APT同比增加1200吨，创郴州钨建厂以来的同期历史最高水平；加工成本创历史最低值；利润同比增加2536万元，为年度预算的111.3%。这是继2021年实现“十四五”首季经营指标开门红后，郴州钨为建党100周年献上的又一份亮眼成绩单。
学史明理，党建领航，用为民办实事的温度筑牢思想根基
6月21日，郴州钨一车间苏打压煮技改生产线传来好消息：苏打生产线浸出岗位配料点改造、过滤洗涤工艺改造两大技改工程全部完成，冷冻结晶新式过滤机投入使用。改造完成后，员工劳动强度和生产成本大幅降低，生产效率提升，标志着苏打工艺生产线成本和效率指标持续改善攻关项目取得成功。这是郴州钨在党史学习教育“我为群众办实事”活动的推动下，通过检视和整改问题，不断推进高质量发展的缩影。
今年以来，郴州钨公司党委深入学习贯彻落实党的十九大和十九届四中、五中精神，认真学习宣贯习近平总书记在国家雪车雪橇中心考察调研时的重要讲话精神，在中钨高新党委的统一安排部署下，利用党史学习教育主题活动契机，将学史明理、为民办事视为推动企业高质量发展的一次“大检验”“大促进”，坚持在深学深悟中凝聚发展共识、在边查边改中激发发展活力、在解难处难中夯实发展基础，结合实际解难题。2月24日，公司落实总书记在国家雪车雪橇中心考察调研讲话精神工作分解清单发布，5个大类13个子项目形成钨冶炼绿色升级的“5+N”战略支持体系。3月，选冶一体化项目正式启动，全产业链的技术协同优势进一步发挥。4月，30项年度重点工作公布，项目涵盖破解当前难题的技术升级、技能提升、市场开拓，更涉及精益管理、安全环保、智能制造等发展中出现的新问题。5月，新生产线项目建议书通过中钨高新投委会审查，全产业链的布局优化在半年内实现由启动到加速……在这个过程中，郴州钨党委先后召开项目对接、技术论证、市场开拓等多个专题会30余次，建立市场分析月调度会议制度、班组建设和部门建设月度联审制度，对工作高位高频调度、全面部署落实，两级班子联动，精准推动企业高质量发展。
深耕细作，精准聚焦，用打硬仗的力度做优生存底盘
节点决定起点，开局关系全局。“大干一百天，实现双过半”季度劳动竞赛和6月份“冲刺1200，献礼百周年”月度劳动竞赛叠加开展，发令枪响起，公司上下迅速形成你追我赶、力争上游的实干氛围。生产支部发挥产量、成本火车头作用，扩能改造的现场有党员把着，新工艺工业化试验线有党员顶着，设备抢修的深夜有党徽亮着。机关支部贯彻“全面聚焦生产、全员服务一线”宗旨，推进精益管理在班组技能提升与执行力建设、风险辨识和管理、质量控制等六个方面的全覆盖，为高质量发展提供管理支撑。在推进生产线技改的过程中，公司按照“成熟一个、运行一个、巩固一个”的要求，动态调整成本、经济技术关键指标2次共6项，最大限度实现技改落地、经济见效。与此同时，公司改变以往月统计、月考核的形式，利用与长城装备公司联合开发的生产管理系统做到每日跟进劳动竞赛指标进度，实时掌握设备运行状况，及时处理生产异常，实现解决问题 “不隔夜”，开辟生产信息“直达基层一线”的快车道。
劳动竞赛中，一车间聚焦以苏打压煮实现低度矿分解的产能突破，渣含钨自2月起稳定在0.35以下，上半年渣含钨综合品位较去年同期下降0.3%，新增经济价值256万元。二车间着力推进除钼调酸生产线优化和黄钨炉改造的系统扩能，通过科研攻关，高端产品A型兰钨及C1黄钨的产能较去年同期分别提高200%和80%。今年二季度，各生产工序的关键性指标刷新生产纪录13次，自产产量和技术指标全面提升。
绿色升级，千帆竞发，用智能制造的热度吹响发展集结号
围绕绿色智慧升级，公司启动“十四五科技发展规划”，通过科技创新布局产能提升、安环提质、产品提档，把智能制造与生产线优化有机结合起来。突出“软硬兼施”，检测结果主动投送、销售订单动态更新、设备运维情况等实现互联互通，过去纸质手工单满天飞、一个合批需要多地、多次往返的历史彻底终结。紧扣智能制造，紧盯打造信息化、数字化、智能化工厂建设目标，将操作智能系统引入生产作业现场。发挥全产业链优势，依托冶炼技术的进步，选冶一体化首次实现重大突破，矿山选矿与冶炼环节的金属回收率同步提升。液氨快速制备氨水技术成功应用并实现全生产系统的满负荷供应，操作安全稳定，彻底消除冶炼环节重大危险源。
积极引导员工立足岗位参与技术改造、岗位创新，科技创效成效显著。一车间工艺员主持开发了苏打配料氧化铝的替代品，每吨APT可节约辅材成本120元左右。净化渣苏打浸出液直用技改，实现了净化外排渣WO3含量和电耗双降低的综合经济效益。压煮釜排汽排料管限流板的使用，延长对应阀门使用寿命一倍以上。
回归市场，久久为功，用智慧营销的深度实现产品立体布局
2021年是郴州钨资产优化后走向市场化的第一年。大考之年需创新之为，开局之时需大勇之举。一方面公司以“硬”的质量稳订单，一方面以“活”的策略抢市场。早在今年1月，公司市场部全部4名工作人员化身成驻业务单位联络员，下沉到20余家企业，打造“零障碍、零仓储、零损耗”的三零订单模式。该模式在保物流畅通、保物料供应、保订单稳定、保合同履行、保货款回笼等方面发挥出显著作用。截至6月，公司的订单金额在9亿元以上，客户满意度98%以上。
精准营销，通过大数据对比分析以及去年9月份实现市场化以来的营销经验总结，结合全产业链高端产品布局的需要，郴州钨在内部订单中精准推出以A型蓝钨为主的营销活动,通过科技攻关，A型蓝钨产出率已经达到50%以上，产能达到150吨/月以上，成为公司新的利润增长点。科技兜底，成功开发低比表面高品质黄钨，品质完全达到世泰科C1黄钨产品要求，现产能已突破7.5t/天大关，为公司实现产品多元化、提升企业市场影响力再添新动能。信息赋能，增设销售内勤岗位，每天的原料、产品库存、订单交付数量通过SAP发布，实现市场分析、状态预警、信息交互等多项功能的有效整合，打通了从车间到市场业务员的前端直达信息链。超前研判，公司领导每周三主持召开市场分析例会，研判市场，做到营销人员思想、行动一致。与此同时，公司针对各类别产品的销售进行差异化、量化考核激励，对完成考核目标的市场管理员进行奖金奖励，未完成考核任务的业务员进行约谈，充分激发业务人员积极性、创造性和主动性。
2021年的前6个月，郴州钨从摸着石头过河到满怀信心大步走，探索出了统筹做好稳安全环保底盘、挖生产线潜能、激科技创新活力、拓产品市场份额的发展经验，生产经营各项指标不断向好。从逆境中闯出的“稳健、高效、智能、绿色”的发展之路，更进一步坚定了全体郴州钨人化危为机开新局、推动高质量发展的初心。风雨无阻启新程，征袍重整再出发，未来，郴州钨将继续以中钨高新建设“中国第一、世界一流钨业集团”为指引，坚决扛起中钨高新钨冶炼升级主力军的使命和责任，以只争朝夕、力争上游的姿态，狠抓三季度、奋战下半年，为决战决胜十四五开局之年再谱华章。
